VW terá de pagar indenização parcial por ‘dieselgate’

 

Divulgação 25/05/2020 07h38 (UOL Auto)

Divulgação

A Justiça alemã condenou nesta segunda-feira (25) o grupo automotivo alemão Volkswagen a reembolsar parcialmente um cliente, dono de um carro equipado com um motor a diesel, em uma sentença que deve influenciar milhares de ações judiciais cinco anos após a eclosão desse escândalo. Equipando seus veículos com programas capazes de fazê-los parecer menos poluentes do que realmente eram, a Volkswagen “consciente e sistematicamente enganou as autoridades” por vários anos em uma perspectiva de lucro”, alegou o juiz Stephan Seiters…. –

Veja mais em https://www.uol.com.br/carros/noticias/afp/2020/05/25/vw-tera-de-pagar-indenizacao-parcial-por-dieselgate.htm

UNIJORGE – Política de Estoques – O JIT e suas implicações

Trabalhar com estoques mínimos e recebimento “bem na hora” é uma prática que ajuda as empresas a minimizar o impacto financeiro dos seus estoques. Mas podem também gerar ou problemas, como a dependência de fornecedores. Observem este caso na indústria automotiva.

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Volkswagen recorre à Justiça por fornecimento de peças em fábricas

Empresa fornecedora bloqueou as entregas de bancos para fábricas da VW.
Desacerto comercial entre as empresas motivou o bloqueio.

Renato Ferezim  Do G1 Vale do Paraíba e Região

Funcionário trabalha na produção do Up! na unidade da montadora em Taubaté, no interior de São Paulo (Foto: Divulgação/Volkswagen)Funcionário trabalha na produção do Up! na unidade da montadora em Taubaté, no interior de São Paulo (Foto: Divulgação/Volkswagen)

A interrupção do fornecimento de peças para produção de veículos fez com que a Volkswagen recorresse à Justiça para retomar a produção nas fábricas de Taubaté, São Bernardo do Campo, em São Paulo e em São José dos Pinhais, no Paraná. A empresa Keiper, fornecedora de bancos automotivos, paralisou a entrega alegando que existe uma dívida da empresa. Nesta segunda-feira (16) a Justiça determinou à Keiper que o fornecimento seja retomado em até 24 horas. A empresa informou que vai recorrer.

A decisão foi dada pelo juiz da 2ª Vara Cível de São Bernardo do Campo, Maurício Garcia. Caso desobedeça a decisão, há uma multa diária de R$ 500 mil.

No pedido à Justiça, a Volkswagen argumentou que a falta de entregas dos bancos estágerando um grande transtorno nas fábricas da montadora, interrompendo a produção de mais de 1,2 mil veículos por dia em cada uma delas. A empresa também ressaltou que não tem um fornecedor alternativo para os produtos fornecidos pela Keiper e que a falta de produção está gerando transtorno na rede de concessionárias, onde milhares de consumidores estariam aguardando a entrega destes veículos.

Ainda segundo a petição protocolada pela Volkswagen na Justiça Estadual de São Bernardo do Campo, a empresa fornecedora avisou que não entregaria os produtos na tarde do último dia 11, quando emitiu um “alerta logístico” informando que as entregas foram bloqueadas devido a desacordo comercial com a Volks referente uma parcela de R$ 661 mil, em outro contrato de fornecimento, que a montadora não teria pago à empresa.

Na ação a Volkswagen informa desconhecer esta dívida e alega que todas as compras com a empresa vem sendo pagas em dia.

Outro lado
A Keiper informou que vai recorrer da decisão e que não tem como cumprir a decisão liminar porque boa parte dos funcionários está de férias. A empresa confirma que cobra uma dívida da Volkswagen por desacertos em vários contratos de fornecimento. “São reajustes de preços que foram acordados e não foram dados. A Volks exige que a fornecedora mantenha uma estrutura mínima com uma quantidade determinada de produção, mas posteriormente não compra os produtos”, diz o advogado da Keiper, César Hipólito Pereira.

Segundo o advogado, o assunto já foi alvo de outros processos. “São diversas ações no mesmo contexto. A empresa se estrutura e os acordos não são honrados. Em alguns processos houve acordo. A nossa fábrica de São José dos Pinhais seria fechada, mas a pedido da Volks continuou funcionando. Hoje não há pedido para justificar que a unidade fique aberta e estamos tendo que demitir”, argumentou o advogado. As fábricas da Keiper ficam em São Paulo, Mauá e São José dos Pinhais.

Paralisação
Na fábrica da Volkswagen em Taubaté, no interior de São Paulo, a produção está paralisada desde segunda-feira (16). As paralisações por falta de peças na unidade vem ocorrendo desde o ano passado.

O expediente foi suspenso nos dois turnos pelo mecanismo chamado de ‘day off’ (dia de folga). A folga vai ser convertida em banco de horas. Na unidade são produzidos os modelos Up!, Gol e Voyage.

A produção da fábrica da Fiat em Betim, na Região Metropolitana de Belo Horizonte, também está paralisada por causa da suspensão de fornecimento de componentes pelas empresas Tower e Mardel, pertencentes ao grupo multinacional Keiper/Prevent

Férias coletivas
A Volkswagen vai dar férias coletivas a cerca de 4 mil trabalhadores da planta de Taubaté (SP) por 20 dias a partir do próximo dia 30. O grupo volta ao trabalho no dia 18 de junho. De acordo com o sindicato, a montadora informou que a medida é para adequar o processo produtivo da planta. A empresa não quis comentar o assunto.

UNIJORGE – POLÍTICA DE ESTOQUES – alterado

Caras e caros:

Vamos começar pela revisão do que seja uma política. De forma mais genérica, política pode ser definida como uma “atividade orientada ideologicamente para a tomada de decisões de um grupo e, assim, alcançar determinados objetivos”. A política só existe porque não há concordância de todos sobre todos os assuntos. O mesmo vale para a gestão de estoques. Para uma ampliação do desenvolvimento do conceito acessem este excelente artigo da Exame sobre o assunto.

http://exame.abril.com.br/rede-de-blogs/risco-politico-global/2015/10/06/o-que-e-a-politica/

Conforme Fleury, Wanke e Figueiredo (2000), definir uma política de estoques depende, basicamente, de quatro questões: quanto pedir; quando pedir; quando manter estoques; onde localizar. Mas estas questões se desdobram em mais perguntas. No caso de estoques, uma política bem estruturada permite que os interesses da empresa sejam atendidos e os clientes também fiquem satisfeitos. A política pode ou deve incluir pontos como:

  • que itens produzir e que itens adquirir externamente;
  • como classificar os itens;
  • como determinar estoques de matérias-primas e produtos acabados;
  • onde armazená-los;
  • que indicadores usar para medir o desempenho de estoques;
  • como garantir a acuracidade dos estoques;
  • o uso de sistemas de informação;
  • qual é o melhor mix de produtos;

Em relação ao desenvolvimento da disciplina, seguem aqui os casos a serem trabalhados nesta e na próxima quarta-feira. Leitura prévia obrigatória!!!

estudo de caso a – scott tilden

estudo de caso b – a chamada de despertar

É isso.

 

P.S.: Incluídos slides das aulas estoques – política (1)

 

Perguntas do caso + arquivo da análise

  • 1. Por que o Grupo Calleja centralizou suas entregas em um centro de distribuição? Quais foram as razões por trás de sua decisão de terceirização? E por quê selecionar um operador logístico estrangeiro?
  • 2. O que o Grupo Zablah obteve com a consolidação das operações logísticas de suas distribuidoras na OPLS?
  • 3. Que oportunidades de melhoria para o OPLS a análise de lacunas identificou? Qual deve o Sr. Zablah priorizar? Por quê?
  • 4. Que critérios o Sr. Zablah deve usar para selecionar um depósito para a operação de Natal? Como sua decisão afetará as operações do OPLS?

Arquivo Excel (clique Cópia de OPLS – Cópia)

UNIJORGE – Fluxo de Informações no Armazém – Aula 2

A sigla S-I-P-O-C significa suppliers (fornecedores), inputs (entradas), process (processo e atividades), outputs (saídas) and customers (clientes).

O SIPOC é frequentemente usado no início de análise e melhoria de processos. Algumas características da ferramenta:

  • Da às pessoas que não estão familiarizadas com um processo uma visão geral;
    Ajuda na definição de um novo processo;
  • Fornecedores e clientes podem ser internos ou externos à organização que realiza o processo;
  • Entradas e saídas podem ser materiais, serviços ou informações;
  • O foco está na captura do conjunto de entradas e saídas e não nas etapas individuais do processo.

Segue aqui link para uma estrutura SIPOC em formato excel Diagrama_SIPOC_download-1

E.

 

 

 

UNIJORGE – Fluxo de Informações no Armazém – Informações Complementares

Caras e caros:

Para facilitar, deixo aqui alguns arquivos:

1 – Alguns exemplos de fluxograma de SIPOCs de processos levantados por mim, em consultorias junto a clientes

2 – Arquivo de materiais que trabalharemos no sábado 06/06:

Não esqueçam de ler o caso para trabalho no sábado à tarde!

 

É isso.

UNIJORGE – Fluxo de Informações no Armazém – Aula 1

Caras e caros:

 

Em linhas gerais fizemos algumas explanações e acertos.

1 – Discutimos as interfaces de disciplinas já vistas no curso (e outras que virão) com o que discutiremos nas próximas horas. Segue aqui link para o arquivo que apresentei Disciplinas prévias.

2 – Acertamos nossa avaliação em duas partes:

a) Uma, com a montagem de uma ferramenta SIPOC de levantamento de processos sobre o RECEBIMENTO, MOVIMENTAÇÃO E ESTOCAGEM e PICKING/CARREGAMENTO.

b) A outra, resposta para o Case Operadora Logística Salvadoreña, a ser montada no último dia da disciplina. Questões serão disponibilizadas somente no dia. Segue link para o case (É NECESSÁRIO LEITURA PRÉVIA) Caso operadora logística Salvadoreña

3 – Faremos uma atividade de análise de procedimentos de recebimento com os procedimentos enviados para vocês pela UNIJORGE. Seguem links aqui POP-801-15-12-14 e 32172216-Procedimento de Recebimento de Materiais.  Se puderem imprimir vias, é bom.

 

Por enquanto é isso.

 

E.

armazem-geral-sp-07

UNIFACS – Tópicos especiais em GP

Grande turma:

Nossa disciplina gravitará em torno de dois grupos de assuntos: novidades no GP e sobre gestão da mudança organizacional. Os arquivos necessários estão assim distribuídos:

1 – Slides da aula de hoje TÓPICOS ESPECIAIS EM GP; 

ARTIGOS A SEREM TRABALHADOS para apresentação na sexta-feira

Como priorizar os projetos da sua empresa

O que esperar do Agile

Os objetivos são inteligentes

A REVOLUÇÃO DO BLOCKCHAIN

A INOVAÇÃO ESTÁ NO AR

EXTRAIR MAIS VALOR DO FRACASSO

2 – Slides da aula de terça-feira Mudança2

3 – Caso da MATTSON para ler para a quarta-feira (antes da aula!).MATTSON PROJECT DELTA (A) – A NEW RECIPE FOR INNOVATION – UNIFACS

Usaremos parte da aula de quarta para preparação das apresentações

4 – Faremos o evento da simulação na quinta-feira. Entrem no site www.executivechange.com.br para acessarem material e conhecerem um pouco mais sobre o aplicativo.

É isso.

E.

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